De BNMO gaat vernieuwen en moet naast betaalbaar, haalbaar en maakbaar ook toekomstbestendig zijn voor onze huidige leden en straks ook voor alle ongeveer 13.000 Militaire Oorlogs- en Dienstslachtoffers (MOD’ers). Sinds de onlangs uitgevoerde onderzoeken, inclusief die vanaf 1998, is het breed doorgedrongen dat de BNMO geen toekomstbestendigheid behoudt op de huidige weg. Verschillende ontwikkelingen (waaronder de Veteranenwet en het Veteranenbesluit) maar ook andere verantwoordelijkheden -o.a. sinds de komst van het Vi, de Basis, LZV en het NLVi- hebben hiermee te maken. Ook de diverse maatschappelijke ontwikkelingen, trends en mogelijkheden tot zorg en bijzondere zorg anders dan alleen via de werkgever, liggen hieraan ten grondslag. Als we niets zouden doen, was voor de BNMO, mede door de verminderende financiële bijdrage, de vergrijzing en minder vrijwilligers, het einde nabij.
De BNMO, haar bestuurders en haar leden, hebben heel lang gesproken over zichzelf, hoe het zou moeten zijn, maar niet aan de hand van hoe de werkelijkheid er inmiddels uitziet. De gevolgen en mogelijke consequenties, ook waar het gaat om het begrijpelijke sentiment, vereisen enige afstand te kunnen nemen en dit kost zeer veel tijd en energie. Het begrijpen en begrip hebben, vergt ook veel van ons. Graag wijs ik u in dit verband op mijn voorwoord in de eerste Kareoler van 2024.

Het versterken van de BNMO als de belangenbehartiger voor alle dienstslachtoffers die ook veteraan kunnen zijn, erkend door het ministerie van Defensie, geeft vertrouwen en een vernieuwde toekomst. Zoals het Veteranen Platform als belangenbehartiger
voor alle veteranen als zodanig erkend wordt door het ministerie van Defensie. Dit doet recht aan de positie en missie van de BNMO: namelijk er zijn voor u, uw gezin en er ook te zijn voor ‘achter uw voordeur’!
In de Bondsraad van de BNMO is er een breed draagvlak voor deze ontwikkeling en ook bij u, zoals blijkt uit de diverse onderzoeken. Steun van binnenuit is essentieel, maar ook ‘van buiten’ van de ons bekende samenwerkingspartners. En ja, veranderen doet ook emotioneel pijn … omdat je ook iets moet achterlaten, maar dat is ook ‘een wet in het leven’. Begrijpen, begrip hebben, beslissen, bewegen, bereiken en borgen is voor de toekomstbelangrijk. Tijdens deze periode en ontwikkeling hebben wij tegelijkertijd veel bereikt en successen behaald, denk onder andere aan de wettelijke indexatie van het MIP, het draaginsigne voor dienstslachtoffers, deelname aan diverse overlegtafels, gesprekspartner Tweede Kamer en landelijke onderzoeken. De BNMO heeft een intrinsieke overtuiging en vertrouwen dat de vernieuwde toekomst een fundament is voor een duurzame (en financiële) bestendigheid. Ik ben trots op ‘het adaptief vermogen’ van de BNMO en van u, en dit al sinds 1945!

Ronald Odenkirchen,
Algemeen voorzitter BNMO